Privates
Projekte
Kosaken
Im Zentrum eines wunderschönen Dorfes in der Nähe von Berlin und Potsdam.
... der auch schon mal mehr Wasser führte als heute (2023).
... der freilich (mit Auflagen des Denkmalschutzes) 1993/1994 zu einem Wohnhaus umgebaut wurde.
Das Logo ...
... ist nichts anderes als der Name "Kumke" ... allerdings in Anlehnung an die russische Schnellschrift des 17. Jahrhunderts (скоропись).
Zur irgendwas muß das Studium ja nütze sein !!
Hier kommt dann noch ein Link auf die Sammlung genealogischer Daten zur Familie Kumke hin.
Zur Zeit habe ich da etwa 3.000 Kumkes aus vier Jahrhunderten.
Als ich als knapp 40-jähriger Praktikant mein Leben auf den Kopf stellte und von der Geschichtswissenschaft in die IT-Beratung einstieg, war ich vor allem meinen älteren Kollen dankbar. Sie berichteten nicht nur aus Dinosaurier-Zeitalter der IT (8''-Disketten), sondern ließen mich teilhaben, an den v.a. menschlichen Klippen in Projekten, Teams und dem sozialen Gefüge zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer.
Projekte scheitern meist nicht an der Technik, sondern an den Menschen, die sie durchführen. Hier muss man noch arbeiten...
25 Jahre später bin nun ich in der Situation, dass ich ‐ vielleicht wie ein Dino Saurier ‐ jüngeren Kollegen von den Zeiten der Batch-Programmierung, 5.5 Zoll-Disketten berichten kann. Viel wichtiger aber sind meine Erfahrungen über die Herausforderungen im Projektmanagement, über Ziel führende Kommunikation und "Tricks" im Umgang mit Kunden, Stakeholdern und Dienstleistern.
Tools und Toolverliebtheiten des Managements wirken meist nicht lange. Wenn sie sich als unwirksam erweisen, hat man schmerzlich das gelernt, was alte Hasen schon immer wussten:
Wir sind soziale Wesen! Deshalb sind es immer wieder die "weichen" Faktoren, die über Erfolg und Misserfolg entscheiden.
Eigentlich kein Projekt mehr, sondern eine Dauerbeschäftigung (seit 40 Jahren).
Es stellt alle Laufbahndaten zu den Zaporoher Kosaken im 17. und 18. Jahrhundert zusammen und ist Basis meiner Doktorarbeit. Inzwischen enthält die Datenbank mehr als 100.000 Einträge.
Projektseite
Kunde: Bundesbehörde
Ziel: Inbetriebnahme einer komplexen Infrastruktur zur Mauterhebung.
Rolle: Berater & Projektcontroller
Tätigkeit/Ergebnis: Monitoring sämtlicher Projektprozesse auf Vorstandsebene; Bericht an Auftraggeber
IT-Umgebung: Gesamtsystem umfasste mehr als 700 Applikationen zugzl. Infrastruktur
Kunde: Behörde DACH
Ziel: Implementierung eines Flächen deckenden Transportmanagementsystems.
Rolle: Projektmanager & Berater
Tätigkeit/Ergebnis: Leitung des Projekts auf Auftragnehmerseite; später: Beratung und Schulung. Sicherlich, nicht das erfolgreichste Projekt.
IT-Umgebung: Java-gestütztes Transportmanagementsystem mit erheblichem Customizing-Bedarf.
Kunde: Airline
Ziel: Verkürzung der Crew-Planungszeiten um 6 Wochen bei einer Airline.
Rolle: Berater
Tätigkeit/Ergebnis: Geschäftsprozessmodellierung, Strategisches Soll-Konzept
IT-Umgebung: Individualentwicklungen im Mainframe
Kunde: Luftfrachtunternehmen (Global Player)
Ziel: Optimierung und Erweiterung eines Ramp Management Systems zur Unterstützung der Vorfeldprozesse.
Rolle: Coach, Project Management Office
Tätigkeit/Ergebnis: Unterstützung des Projektmanagers in allen Phasen des Projekts, Controlling des Finanz- und Ressourceneinsatzes.
IT-Umgebung: Branchenstandards in einem Umfeld von Individualentwicklungen,
Kunde: Diverse Logistikdienstleister
Ziel: Einführung/Ablösung von Warehouse Management Systemen (WMS) und deren Einbindung in Infrastruktur des Kunden.
Rolle: Key Account Manager, Projektmanager, Berater, Tester, Trainer
IT-Umgebung: Zumeist Branchenstandards.
Kunde: Luftfrachtunternehmen (Global Player)
Ziel: Rezertifizierung der Prozesse nach Zollrechtlichen Grundsätzen.
Rolle: Workstreamleiter
IT-Umgebung: Branchenstandards in einem Umfeld von Individualentwicklungen.
Kunde: Softwareunternehmen
Ziel: Erstzertifizierung eines Softwareunternehmens nach DIN EN IS0 27001
Rolle: Projektleiter
Herausforderung: Aufbau der Prozesse von NULL auf 100% innerhalb von 24 Monaten. Einbindung in bestehendes ISO 9001-Managementsystem. Softwareentwickler sind Freiheit liebende Wesen :-)
Kunde: Diverse
Ziel: Anwenderschulungen für diverse Betriebsapplikationen.
Rolle: Trainer
Umgebung: Durchführung diverser Schulungen, Workshops und Trainings im Rahmen der Softwareerstellung und des Roll Outs von betrieblichen Anwendungen.
Zertifiziert: Dez. 2016 - Dez. 2023
Status: expired
Zertifiziert: Dez. 2016 - Dez. 2023
Status: expired
Zertifiziert: Aug. 2017
Zertifiziert: Nov. 2016
Zertifiziert: Okt. 2012
Interne Auditorenqualifikation für ISO 9001- und ISO 27001-Prozesse
Zertifiziert: Nov. 2013
40 Jahre "SQL Cossacks"
Führer und Geführte bei den Zaporoger Kosaken. Struktur und Geschichte kosakischer Verbände im polnisch-litauischen Grenzland (1550 - 1658)
Forschungen zur Osteuropäischen Geschichte 49 (1993).
LesenForschungen zur Osteuropäischen Geschichte 48 (1993) S. 105-124.
in: Geschichte der Ukraine, hrsg. v. F. Golczewski, Göttingen 1993, S. 58-91.
Das Ukrainische Wissenschaftliche Institut in Berlin: Zwischen Politik und Wissenschaft
in: Jahrbücher für Geschichte Osteuropas NF 43 (1993) S. 218-253.
DownloadКарстен Кумке, К вопросу о "казак - казачество" относящемуся к XVI-XVII ст., in: Українське козацтво. Витоки, еволюція, спадщина. Випуск 1, Київ 1993, ст.24-32.
DownloadBemerkungen zur Interpretation des "Vertrages" von Perejaslav (1654), Berlin 1985
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